近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心认真贯彻落实国家局关于数字化转型工作要求，通过“四聚焦”，积极推动卷包数字化转型工作上台阶。

一是聚焦数字赋能。在数字技术赋能生产制造、管理升级等方面重点发力，通过完善MES生产现场管理功能、应用PDCA系统等，将系统数据流与工厂生产制造、精益管理等生产经营活动相融合，利用“业务+数据”模式寻找卷包生产线发展“新动能”。

二是聚焦数字治理。在提升生产经营管理数字化水平、打造数字化应用场景上，通过批次管理系统、质量稳定性评价系统等应用工具，实现物联网、工业互联网与管理链条间的数据融合，精准科学组织生产，保障产品质量，以数字技术不断拓展和延伸生产制造管理链条，推动卷包线智能制造的不断发展和深入。

三是聚焦管理创新。在创新驱动引领、新技术运用等方面，以新一代信息技术为依托，推进“精益化、信息化、自动化”三化融合，科学规划生产活动，组建信息化小组负责数据分析及数据可视化工具的开发建设及应用，以数据流带动业务流，实现业务间的连通互动以及业务流程再造，构建数字生态，完善数据管理机制。

四是聚焦人才培养。重点宣贯数字化转型的重要意义及长期性、持久性的特点，同时注重加强人才队伍建设，通过拓宽人才选用及发展通道，让真正懂技术、懂生产的人员投身于工厂数字化转型工作中，打造高水平、创新型、复合型的数字化人才队伍。