时政新闻
公司要闻
基层动态
专题报道
金叶党建
社会公益
招标信息
通知公告
员工风采
文化理念
职工文苑
企业视频
摄影园地
企业概况
领导班子
组织架构
联系我们
大事记
近期,河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂以数字化转型诊断为契机,明确数字化转型的方向、重点和基础,进一步推进新一代信息技术和制造业融合发展,力促金叶制造升级。
一是树立系统思维,提高思想认识。以智能制造为主攻方向,将数字化转型作为一项涉及数据、技术、流程、组织的长期系统工程组织实施,激发基层创新活力,进行全员、全要素创新,充分发挥数据要素的驱动作用,获取数据价值增量发展空间。
二是围绕指标体系,分析企业需求。围绕发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型、综合效益等6大方面74项数字化转型诊断指标,系统分析企业数字化转型的现状和需求。
三是明确发展重点,夯实基础支撑。加速业务优化升级和创新转型,夯实技术、管理、数据、安全基础,深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,培育发展新动能。